内容紹介

後継者と歩むあなたに伝えたい、未来に向けたメッセージ。

信用金庫とともに中小企業とその事業承継支援に関わり続けてきた著者が、事業承継に取り組む経営者のあなたに今、届けたい応援の書。

「承継を実現することで、事業が続く喜びが得られて、何より、家と家族が、会社と社員が守られます。あなたは、主役の舞台を降りて演出家となり、次の主役と一緒に舞台を作り上げるのです。新たな役割と責任を楽しめたならば、あなたは後継者の良い環境となるでしょう。」（「第五章　後継者の育ち方」より）

目次

はじめに

第一章　事業承継と後継者
一　社長が社長を作る義務と責任
二　仕事をペースダウンして心の準備をする

第二章　後継者候補を選び、後継者を決める
一　後継者候補を選ぶ
二　後継者を決定する

第三章　社長固有の仕事、必要な資質能力
一　社長固有の仕事
二　社長に必要な資質
三　社長に必要な能力
① 戦略発想と目標設定力　② 人心融和力
③ リスクと挑戦のバランス感覚　④ 優先順位を的確に判断できる力

第四章　後継者を社長に育てる
一　社長が後継者を社長にするためにとるべき行動
二　後継者の心の育て方

第五章　後継者の育ち方
一　育つための時間の価値
二　育てる責任と育ち方
三　「育つ」ための社長の役割
四　「育つ」環境づくりと機会の与え方
① 社長自身が良い環境になる　② 社外の環境で育つ

第六章　後継者を社長にする
一　代表取締役として残る
二　社長交代と同時に取締役を退任するか、監査役に就任する
三　取締役会長という選択

第七章　事業承継は会社が一番揺らぐとき

※最後まで読んでいただいたあなたへ
あとがき

著者紹介

吉川孝（よしかわ・たかし）…税理士、中小企業診断士、M&Aスペシャリスト。
1952年北海道栗沢町生まれ。1971年札幌南高校、1975年小樽商科大学卒業後、道内の信用金庫に11年勤務の後、会計事務所で2年弱の経験を経て1988年独立開業。2004年日成コンサルティング株式会社を設立して代表取締役となる。2013年LLP北海道事業承継センター（一般社団法人しんきん事業承継支援ネットワークの前身）を設立。
著書「なるほど！ 正しい事業承継」「失敗しない事業承継の知恵」